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专访索尼CEO平井一夫无剥离手机业务计划

发布时间:2019-05-14 22:34:38

索尼的复兴之路走得如何,依然是索尼社长兼CEO平井一夫面对媒体首先需要回答的问题。

在近一次的媒体见面会上,平井一夫这样描述索尼的复兴概况,到上一财年结束,我们对电子业务的复兴做了许多工作,本着不拖延的方针,将结构改革做得非常完全。

从电脑业务退出、将电视业务独立玉成资子公司,这些止损措施让索尼的电子业务利润得到改善,而在电脑、电视业务上的改革经验,也将被索尼应用到仍旧亏损的业务改革中。

虽然近些年在消费电子领域遭遇打击,但索尼业务庞杂,仍为体量巨大的帝国。为此,三年前上台的现任社长兼CEO平井一夫提出了One Sony战略,企图通过加大不同业务之间的协作,凝练出更大竞争力。

但这1战略在中国市场仿佛并未获得真正成效:去年年底,索尼移动在削减产品计划的同时还继续大幅裁员,并且索尼移动在全球范围内的裁员计划中约有五分之4是针对中国区。昔日巨头断臂自救的消息,在另人欷歔的同时,也引发外界对于One Sony战略的质疑。

对此,平井一夫表示,One Sony是一种思惟方式,并不是一个目标,要通过一些阶段去实现,但这其实是一件需要不断寻求、没有止境的事情。

他举出的例子是Hi-res高解析度音频研发及推广中,硬件部门与索尼音乐的合作,产品设计和调试要听取索尼音乐的意见,之后要艺术家帮助创作高解析度音频的内容,推广中组织艺术家与产品联合推行,这是只有索尼能够做到的。

在One Sony外,索尼也在做一些其他的改变,比如企业战略将向成长和投资的阶段进行转换、内部实施种子加速计划SAP等,大象转身无疑会稍显笨拙,谋求复兴的索尼是不是能迎来期待中的春天仍需检验。

而当前,如何扭转移动业务持续亏损的状况,仍是平井一夫亟需解决的难题。

暂无剥离业务计划

索尼为业务定下的目标是2016财年实现赢利,对仍在亏损的业务而言,实现这个目标似乎并不容易。

对业务索尼的具体自救方法是什么?

平井一夫表示,智能业务的改革有两大方向,一是本钱结构,要将本钱公道优化,这是防守的方面,二是产品的结构与地域结构的结合,在甚么地区推出什么产品合适,这是进攻的方面。

此前,曾有消息传出索尼计划推出自主研发的芯片处理器,试图重新掌握主动权,为自家的业务赢得更多的筹码,毕竟索尼智能机如今现状堪忧。平井一夫否认了这一消息,我们没有计划做处理器。

如果无法实现赢利目标,索尼是否会剥离或出售业务?对此,平井一夫回应,现在来看,我们的改革进程非常顺利,新的管理团队实现了阶段性结果,对2016财年移动业务实现赢利,我们是有信心的。少在现阶段,我们没有考虑剥离或出售业务的一些可能性。

将支持中国本土游戏

今年三月,索尼在中国正式展开游戏业务。

对于中国市场的地位,平井一夫表示,无论是市场还是制造范围,中国都非常重要。中国是和美国、日本并驾其驱的市场。也因此,平井一夫表示,我们会积极支持中国本土的游戏内容公司。

我们并不寻求游戏业务短期的利润、而是对游戏的长远发展充满期待。我们在游戏软件开发方面,会积极培养中国本地的设计师,开发出新的游戏内容及服务,我们希望未来中国的一些游戏内容能够输出到全球。

平井一夫同时表示,重视内容并不代表索尼游戏业务的重心将向软件和服务转移,不是说我们要把硬件做成软件,而是说在硬件同时,加强软件的发展,我们在两方面都有很大的发展空间。在互联时代,我们会更好硬件和软件结合起来,以各种方式去提供络服务。

鼓励内部创新

对于一向守旧的日企来说,索尼正在推进的内部种子加速计划SAP让人有耳目一新感。

在外界看来,索尼在近年失去往日风光,主要是因为在上一波技术更迭浪潮中没有把握机会。每一家企业都会鼓励内部创新,但索尼推动的内部种子加速计划,在作风传统饱受的日企中,更像一场对索尼文化、运营的挑战和尝试。

这个计划似乎卓有成效。已经有一些新的产品冒出,比如智能锁、MESH智能电子DIY模块、利用电子纸的可改变外观色彩的FES Watch等。今年7月,索尼开设了一个新站,以实现众筹和电子商务的功能。近的Wena Wrist智能腕带产品众筹到了1亿日元,在日本创造了的记录。

平井一夫表示,SAP这个计划中的产品会变成对外的业务,我们会进行必要的投资。同时,我们也在斟酌,一些产品不一定非得由索尼自己独立去开发,我们也需要外部的技术、想法和投资,比如智能手环这个产品,这里面有索尼的技术,但引入了外部合作者,会更快实现产品化。

与索尼的传统形象相比,这看起来更接近一家互联公司的做法。对索尼而言,互联的挑战就在眼前,互联的发展已让索尼的电视、业务尝到苦头,为此,从架构与内部管理上做出根本性改变更显得有必要。

平井一夫表示,索尼过去三年的架构改革主要是针对内部的改革和优化,对资产进行了优化。过去三年的成果会在未来得到体现。可以说,经过架构改革,我们对互联也好、对各种情势的适应能力方面都更强了。

索尼的复兴之路看起来依旧道阻且长,不过微笑的平井一夫显然很有信心,过去三年除业务之外架构改革基本完成,我们现在要换档加速了。

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