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2010年公司经营开发部负责人述职述廉报

发布时间:2019-01-31 01:47:46

2010年公司经营开发部负责人述职述廉报告

标题:2010年公司经营开发部负责人述职述廉报告

公司经营开发部负责人2010年述职述廉报告 2010年来,本人在公司的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,面对繁重的工作任务,努力学习,勤于思考,做到多汇报,多请示,多研究,多分析,摆正位置,统筹部门工作,内外联系,上下沟通,积极应对,较好地完成了各项工作任务,在业务素质和思想方面都有了进一步的提高。下面就本人2010年度工作业绩、管理能力、廉洁自律等情况作一汇报,请予评议。 一、加强学习,努力提高政治理论和思想水平 ……(省略382字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:2010年公司经营开发部负责在市安全生产负责人培训班上的讲话财产保险负责人年度述职报告证券经纪公司稽核审计部负责人工作总结分公司经理述职报告科研负责人述职报告关于在站所负责人中开展“双述双评双公开”评议活动的实施方案公司经理在党建座谈会上的讲话煤矿公司经理在党建座谈会上的讲话竞聘储蓄所储蓄负责人演讲稿2010年保险公司经理工作总结及2011年工作计划供电分公司经理行风建设先进事迹材料2011年公司经理在团年饭致辞2011年保险公司经理年终述职报告关于2010年度党政主要负责人及领导班子贯彻执行党风廉政建设制情况的自评报告晰了,工作的劲头更足了,无论是在思想品德,还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提高,努力争做学习型、知识型、创新型人才,为企业稳定、发展贡献自己的力量。 二、紧紧围绕中心,做好本职工作 1、完成工作总结,协助黄总完成对二级单位的目标考核;完成2010年经营单位目标考核的制订并与经营单位签订书;完成2010年公司经营计划的编制和下达;按照落实,简化程序,确定目标,强化业绩的要求,根据公司实际情况,对2010年的目标考核指标体系进行修改和调整。 2、根据企业法人变更的要求和国家对企业管理的规定,及时完成公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承本文来自,转载请保留此标记。修(试)资质许可,企业组织机构代码等的法人变更和企业年检,完成投议标许可中国承包商会注册,成功审办电建企业协会“aaa”信用等级,提高了公司参与国内外市场竞争的能力,提升了公司在行业的影响。 3、根据公司理顺关系,整合资源,做大做强监理业务,积极扩大总承包业务和海外市场的发展思路,参加监理公司与管理公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作,协调讨论处理工作中存在的问题,积极配合公司做好2010年目标考核指标调整工作。 4、根据公司依法治企管理的要求,结合公司的实际,修订完善了《电力建设集团公司市场开发管理办法》、《电力建设集团公司合同管理办法》、《陕西电力建设总公司合同授权签约管理办法》等管理制度,重申和明确了部门的职责及工作权限,进一步规范了企业管理工作的程序、工作职责和管理行为。 5、聘请陕西省商务厅进行对外承包工程业务知识培训讲座,针对我省外经企业在开展对外承包工程业务过程中遇到的困难和问题,采用理论与实际相结合的方法,进行了讲解。培训内容充实,实用性强,既丰富了 ……(未完,全文共4123字,当前只显示992字,请阅读下面提示信息。收藏2010年公司经营开发部负责人述职述廉报告)上一篇:乡“五五”普法自检自查报告下一篇:公安监狱大队2010年年终工作总结相关栏目:中秋节和国庆节专题公司企业讲话民营招商规章制度述职报告述廉报告大学生党务讲话政务讲话农业讲话纪检讲话人大讲话政协讲话组织讲话安全讲话城建讲话金融讲话宣传讲话党会报告政府报告调研报告工作总结工作汇报社会实践

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